只有从建设前期到安装建设到后期的运维都能达到相应的标准，再加上政策和资金上的支持，光伏农业才能真正的更好的发展。

国家体育场(鸟巢)与汉能在鸟巢金色大厅联合宣布，汉能正式成为国家体育场(鸟巢)战略合作伙伴、清洁能源技术唯一合作伙伴双方将共同在新能源技术应用领域发挥引领性的示范作用;鸟巢也希望利用其国际影响力，助力以汉能为表的中国企业引领世界范围内的新生产生活方式变革。

国家体育场(鸟巢)与汉能在鸟巢金色大厅联合宣布，汉能正式成为国家体育场(鸟巢)战略合作伙伴、清洁能源技术唯一合作伙伴。借助汉能薄膜发电技术，鸟巢日后将变身为一个独立的绿色电力中心，实现自发自用的绿色电力供给。据公开报道，鸟巢设计用电量高达近2万千伏安，大约相当于1万户居民或一个半人民大会堂的耗电量。在选择战略合作伙伴，尤其是清洁能源技术方面的合作，一定会考虑到企业所具备的综合实力和技术实力也具有国际竞争力和行业的领先性。汉能薄膜发电的技术优势能够完美地与鸟巢钢桁架无缝结合，完全保留了鸟巢空间设计的新颖性，且扩展了建筑绿色发电的功能性。

业绩攀升的背后，是鸟巢用电需求的不断增加。据媒体报道，鸟巢日均游客量超过一万人。然而实际建设中的困难远远超出了李河君的想象。

依照《福布斯》计算，这位来自广东河源的企业家，以664.9亿元名列2013中国富豪榜第四位。汉能并未透露收购金额，但三家公司被收购的时间恰恰处于2012年下半年至2013年上半年这一全球光伏市场遭遇寒冬的时期。发改委的怀疑并非没有根据。李河君投入太阳能薄膜的宏伟计划前所未有的浩大。

民营水电帝国李河君的家乡位于距离广州约2小时车程的河源。主席对下属非常信任。

李河君的是光伏全产业链，从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏电站发电。李河君说，这个阴差阳错的差事是他在商业上实现二次转身的起点。李河君没有放过这个千载难逢的机遇，他当即决定投资10亿元做前期考察，随后在金沙江中游规划出8座百万级千瓦的水电站。在汉能集团眼中：设备开始生产第一片电池即可称为投产所以说汉能8大基地的3GW产能已经投产。

尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2,300多万千瓦，超过三峡水电站。不安分的李河君当时的他满脑子都是做生意、挣钱。力闯光伏薄膜领域的李河君正申请将两栋办公楼变为光伏建筑一体化(BIPV)的应用案例，但这一申请尚未得到政府批准。王俊娟说，言谈举止中透露出女强人作风。

但上市公司之外，还需要资产。但他并不否认钱的重要性。

并非没有人劝说过李河君从小规模开始慢慢扩张，但李河君不这么认为。当时大家的一致意见是，我们在水电站旁边建一个晶硅厂，把所有竞争对手都灭掉，可以赚快钱!李河君透露说。

我至今只有本科学历，后来去英国剑桥(大学)读书也没有读完，只差最后一篇论文。必须一下子做上规模，否则没有成功的希望。汉能的团队为理想而战，盯着银子的人肯定挣不了大钱，李河君说，我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。这几乎成了业内对李河君的一致看法。要不您考虑下，我们两个都做，晶硅也做，薄膜也做?王勇说。在汉能全球光伏应用集团CEO陈力看来，汉能的海外收购是组建了一支薄膜梦之队。

据他透露，汉能有一个全球并购委员会，由两个特别关键的团队组成一个是技术组，一个是商务组，他们的工作就是全球看技术，做并购。刚开始，习惯用度电成本思考问题的这位水电商人对光伏发电嗤之以鼻。

踌躇之际，他遇到了一位在读金融的高中同学。全球700多家光伏公司、最领先的薄膜技术都在我们的数据库里。

2006年光伏发电的成本大约是每度电3元钱，而水电的成本只有每度电8分钱。会后，王勇拉着几位高管找李河君。

李(河君)主席是个孝子，每年都要回来几次，看望他的父母。由汉能官方提供的数据表明，截至2012年11月，汉能对8大已投产基地的总投资已经超过260亿人民币，这些并不包括汉能在海外收购所投入的资金以及保留海外公司团队和持续研发所需要的费用。光伏同行质疑其数据是否可靠，太阳能薄膜领域的专家质疑其技术路线，舆论质疑其资金链可否持续。我们基本上是以抄底的价格收的。

然而，李河君在金沙江上庞大的水电计划推进远没有想象中的顺利，等待他的是一场暴风雨。晶硅和薄膜是黑白电(视)和彩电的关系，或者是286、386电脑与iPhone、iPad的关系。

但李河君的思路是：所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以存放起来，减少未来的竞争对手。(编者注：区域、电池组件效率等因素都会对度电成本有所影响，此处数据是按实际安装中最佳效果记录。

在金安桥项目即将核准的最后阶段，三峡水电工程开发总公司询问李河君是否愿意将项目出售。不过更为重要的是，在风能领域，李河君看不到可以让自己急速发展的空白点，他已经厌倦了水电行业的漫长周期，而在光伏行业找到了他眼中的亮点：不做晶硅，做薄膜，选择了一条令整个光伏业界唏嘘的道路。

我已经做到百万级水电站，对我个人来说水电已经没有挑战了。从1994年开始，我们只专注做一件事清洁能源。一个企业家必须有对未来的前瞻性，这个事没有发生的时候，你能够用发生心态处理它，依靠与云南省政府签订的合同，于是出现了他把发改委告上法庭的一幕。所有的部委都批了，只剩发改委(中国国家发展和改革委员会)不同意他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干。

和中国那时候许多生意人一样，李河君无所不做，从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，到1994年底，他带领17个人通过5大风马牛不相及的业务积累了七八千万元的资本。常驻河源的汉能大中华区董事长兼广东汉能光伏有限公司董事长王俊娟说。

汉能表示，2013年就将实现约500MW的电池组产量和发电安装量。而目前光伏行业中晶硅占据着九成的市场，薄膜的比例还不到一成。

2年前，汉能总部搬迁至这两栋由奥运建筑改造而来，大片空地和绿化包围着面积达2.2万平方米的多层办公楼，汉能是唯一落户的公司。汉能控股集团副总裁陈永红称。